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Opperia

Conseil secondaire

Feuille de route IA : décider quoi faire, dans quel ordre, et ce qu'il faut construire avant

Une feuille de route utile classe les chantiers par gain et par effort, et assume que la première ligne est souvent un logiciel métier plutôt qu'un modèle. Sans données tenues, aucune ambition IA ne tient debout.

Une feuille de route n'est pas un projet : elle prépare des décisions. Si le besoin est déjà identifié, l'Audit IA ou directement un premier module logiciel iront plus vite.

Pertinence

Quand cette offre est le bon choix — et quand elle ne l'est pas

C'est pertinent si

  • Plusieurs directions poussent des idées d'IA et personne ne sait par où commencer.
  • Vous devez présenter une trajectoire argumentée à une direction générale ou à un actionnaire.
  • Des expérimentations ont eu lieu sans suite et vous voulez comprendre pourquoi.
  • Vous avez besoin d'un ordre de passage, pas d'un catalogue de possibilités.

Ce n'est pas le bon choix si

  • Le besoin est déjà clair et unique : passez au logiciel sur-mesure ou à un pilote.
  • Vous attendez une liste d'outils à acheter : ce n'est pas ce que nous produisons.
  • Vos processus ne sont pas outillés du tout : la priorité est de les tenir avant de les augmenter.
  • Vous cherchez une caution externe pour une décision déjà prise.

Contenu

Ce que contient une feuille de route exploitable

Une feuille de route qui reste dans un tiroir a généralement un défaut commun : elle liste des usages sans dire ce qu'il faut construire avant. Nous inversons l'ordre — prérequis d'abord, usages ensuite.

  • Inventaire des processus concernés et de l'état réel des données qui les alimentent.
  • Liste de cas d'usage candidats, chacun estimé en gain attendu et en effort de mise en œuvre.
  • Prérequis explicites : ce qu'il faut outiller, fiabiliser ou documenter avant de démarrer.
  • Séquence de chantiers sur quelques trimestres, avec dépendances et points de décision.
  • Critères d'arrêt : à quelles conditions un chantier doit être abandonné plutôt que prolongé.

Honnêteté

Ce que nous ne mettrons pas dedans

Nous ne produisons pas de chiffrage de retour sur investissement présenté comme certain, ni de comparaison sectorielle non sourcée. Les gains sont exprimés en hypothèses explicites — volume, temps unitaire, taux d'adoption — que vous pouvez contester ligne à ligne.

Nous ne recommandons pas non plus un fournisseur de modèle comme s'il s'agissait d'un choix définitif : ce marché bouge trop vite pour qu'une feuille de route à dix-huit mois s'y engage.

Livrables et limites

Ce que vous recevez, ce que nous ne promettons pas

Livrables

  • Un document écrit de trajectoire, remis et présenté à vos équipes.
  • Le tableau des cas d'usage, avec hypothèses de gain et d'effort modifiables.
  • La liste des prérequis techniques et organisationnels par chantier.
  • Une séquence trimestrielle avec points de décision et critères d'arrêt.
  • Une recommandation claire sur le premier chantier à lancer.

Limites assumées

  • Les gains annoncés sont des hypothèses documentées, jamais des résultats garantis.
  • La feuille de route ne remplace pas le cadrage détaillé d'un projet logiciel.
  • Prestation sur devis : la durée dépend du nombre de directions et de sites concernés.
  • Aucune déduction d'Audit IA ne s'applique à une prestation de conseil.

Questions fréquentes

Ce qu'on nous demande sur cette offre

Équipe Opperia

Prochaine étape

Un besoin précis, un prix fixe, un logiciel opérationnel dans 15 jours.

Décrivez votre contexte : on vous répond avec un périmètre, un calendrier de sprints et un montant ferme. Sans engagement.