Réalisations
Des exemples de missions, présentés comme tels
Vous ne trouverez ici ni logo client, ni témoignage, ni chiffre de performance invérifiable. Les scénarios ci-dessous sont des exemples construits par l'équipe Opperia à partir de situations que nous rencontrons couramment en PME. Ils servent à montrer notre manière de découper un projet, pas à faire nombre.
Note de transparence
Aucun de ces exemples ne désigne une entreprise réelle et aucun n'est présenté comme une référence commerciale. Lorsque des clients nous autoriseront à publier leur nom et leurs résultats, cette page évoluera — avec leur accord écrit.
Exemple 1 — Négoce industriel — 60 salariés
Le chiffrage technique sortait du CRM
Contexte
Douze commerciaux sur un CRM du marché, l'administration des ventes exclue faute de licences, et tous les chiffrages préparés dans un classeur partagé dont plus personne ne connaît la version de référence.
Premier module — 15 jours
Module 1 — chiffrage : configuration produit, grilles tarifaires par client, remises encadrées, génération du devis PDF et rattachement automatique au compte client.
Sprints suivants
- Sprint 2 — ouverture de l'outil à l'ADV, sans coût de licence supplémentaire.
- Sprint 3 — suppression de la ressaisie des commandes vers l'ERP existant.
- Sprint 4 — tableau de bord du prévisionnel par famille de produits.
Résultat visé — Une source unique pour les prix pratiqués, un devis produit en quelques minutes, et une équipe ADV enfin dans le même outil que les commerciaux.
Exemple 2 — PME industrielle — 3 sites, 140 salariés
L'ERP suivait tout sauf l'atelier
Contexte
Un ERP historique solide sur les achats et la comptabilité, mais aveugle sur la production : planning dans un tableur, temps passés relevés sur papier puis ressaisis en fin de semaine.
Premier module — 15 jours
Module 1 — suivi des ordres de fabrication : jalons atelier sur tablette, déclaration des temps, quantités produites renvoyées dans l'ERP existant.
Sprints suivants
- Sprint 2 — contrôle qualité et gestion des rebuts, avec photos.
- Sprint 3 — charge des postes et visualisation des retards.
- Sprint 4 — portail de suivi pour les clients grands comptes.
Résultat visé — Un état de l'atelier lisible en temps réel, sans remplacer l'ERP en place, et la fin de la ressaisie hebdomadaire des temps.
Exemple 3 — Société de services — 35 salariés
Un logiciel métier des années 2000, irremplaçable et insupportable
Contexte
L'outil contient quinze ans d'historique et des règles de gestion que personne ne sait redocumenter. Son interface, elle, impose douze clics pour créer une intervention et n'existe pas sur mobile.
Premier module — 15 jours
Diagnostic de compatibilité, puis module 1 — sur-couche de saisie des interventions : trois champs, utilisable depuis un téléphone, écriture directe dans la base existante avec journalisation complète.
Sprints suivants
- Sprint 2 — planning des techniciens et affectation.
- Sprint 3 — automatisation des relances de rapport d'intervention.
- Sprint 4 — tableau de bord des délais et du taux de service.
Résultat visé — L'historique et les règles restent dans le logiciel d'origine ; les équipes travaillent dans une interface moderne, avec retour arrière possible module par module.
Exemple 4 — Distribution spécialisée — 80 salariés
Trois outils, une même donnée saisie trois fois
Contexte
Une boutique en ligne, un outil de gestion de stock et un tableur de préparation. Chaque commande est recopiée manuellement d'un système à l'autre, avec les erreurs que cela suppose.
Premier module — 15 jours
Module 1 — orchestration des commandes : réception automatique depuis la boutique, réservation du stock, génération de la liste de préparation, statut renvoyé au client.
Sprints suivants
- Sprint 2 — gestion des ruptures et des commandes partielles.
- Sprint 3 — inventaires tournants sur douchette.
- Sprint 4 — tableau de bord du taux de service et des délais de préparation.
Résultat visé — Une saisie unique, des écarts de stock qui deviennent l'exception, et une préparation pilotée par l'outil plutôt que par la mémoire des équipes.
Et chez vous ?
Votre situation ressemble sûrement à l'une de celles-ci
Le point commun de ces scénarios : un premier module étroit, choisi pour l'irritant le plus coûteux, livré en quinze jours. C'est exactement ce que nous cadrerons avec vous.
Prochaine étape
Un besoin précis, un prix fixe, un logiciel opérationnel dans 15 jours.
Décrivez votre contexte : on vous répond avec un périmètre, un calendrier de sprints et un montant ferme. Sans engagement.