Formation IA — dirigeants & CODIR
Une journée pour décider, pas pour découvrir
Vous n'avez pas besoin d'un panorama de plus sur « la révolution IA ». Vous avez besoin de savoir où elle crée de la valeur chez vous, combien ça coûte, ce que ça rapporte, et par quoi commencer.
La formation IA dirigeants d'Opperia est une journée intra-entreprise (2 400 € HT, jusqu'à 12 participants) qui combine décryptage stratégique appliqué à votre secteur et ateliers d'arbitrage. Livrables : cartographie des gisements de valeur IA de votre entreprise, feuille de route priorisée par ROI, cadre de gouvernance (risques, RGPD, confidentialité) prêt à diffuser.
Le programme
Matin : comprendre. Après-midi : arbitrer.
9 h — 12 h 30
Ce que l'IA change — dans votre secteur, pas en général
- État réel des capacités IA en 2026 : ce qui marche, ce qui déçoit, ce qui arrive
- Analyse appliquée à votre secteur : concurrents, chaîne de valeur, métiers exposés
- Les 5 modèles économiques de l'IA en entreprise (gains de productivité, offre augmentée, nouveaux services…)
- Risques et garde-fous : confidentialité, RGPD, dépendance fournisseur, qualité
- Démonstrations en direct sur des cas de votre entreprise, préparés en amont
14 h — 17 h 30
Votre feuille de route, arbitrée en séance
- Atelier cartographie : où passe le temps, où se perd la marge, service par service
- Scoring des cas d'usage : impact × faisabilité × délai de retour
- Arbitrage collectif : les 3 chantiers de vos 6 prochains mois
- Cadre de gouvernance : règles d'usage à diffuser aux équipes dès demain
- Budget et séquencement : ce que coûte chaque étape, ce qu'elle doit rapporter
- La cartographie des gisements de valeur IA de votre entreprise
- Une feuille de route priorisée et budgétée, validée par votre CODIR
- Un cadre de gouvernance IA d'une page, prêt à diffuser
- Le replay des démonstrations préparées sur vos cas
FAQ
Formation dirigeants : vos questions
Faut-il des connaissances techniques pour suivre cette formation ?
Non. Cette journée s'adresse à des décideurs, pas à des ingénieurs. Tout est traduit en termes d'impact business : coûts, marges, risques, avantage concurrentiel. Les rares notions techniques indispensables (modèle, agent, RAG) sont expliquées en cinq minutes chacune, avec des analogies concrètes.
Peut-on réunir CODIR et managers dans la même session ?
Oui, jusqu'à 12 participants. C'est même souvent une bonne idée : les arbitrages de la feuille de route se font en séance, avec les personnes qui devront les porter. Au-delà de 12, nous scindons en deux sessions pour préserver la qualité des ateliers.
Que repart-on avec, concrètement ?
Trois livrables : la cartographie des gisemements IA de votre entreprise (ateliers de l'après-midi), une feuille de route priorisée par impact et faisabilité, et un cadre de gouvernance d'une page — règles d'usage, confidentialité, RGPD — diffusable à vos équipes dès le lendemain.
Cette journée peut-elle précéder une formation des équipes ?
C'est le scénario idéal. Le CODIR aligne la vision et les priorités, puis les équipes métier sont formées sur les cas d'usage retenus. La dynamique descend naturellement, et les gains arrivent plus vite. Le pack Transformation IA enchaîne les deux.
Prochaine étape
Alignez votre CODIR en une journée
Racontez-nous votre situation : nous préparons des démonstrations sur vos propres cas avant même la formation.